Krótka historia przywództwa sytuacyjnego. Jak wykorzystać je w efektywnym zarządzaniu zespołem?
Na temat przywództwa sytuacyjnego możemy przeczytać w artykule autorstwa Sławomira Świtka z Instytutu Ekonomii i Zarządzania Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy zatytułowanym „Charakterystyka modeli przywództwa stosowanych w organizacjach lean i six sigma”. W tekście zaznaczono, że przywództwo sytuacyjne polega w dużej mierze na empatii. Oznacza to, że lider powinien umieć postawić się w roli pracownika. Kluczowa jest też umiejętność zmiany stylu zarządzania w zależności od sytuacji. Szef powinien wiedzieć kiedy zachować się stanowczo, a kiedy udzielić podwładnym niezbędnego wsparcia.
Jak stosować zarządzanie sytuacyjne?
- po pierwsze poznaj dobrze swoich pracowników – aby móc dostosowywać swój styl do ich potrzeb, musisz ich dobrze rozumieć
- pracuj nad swoją samooceną – zarządzanie ludźmi to nie jest prosta rzecz, nie zawsze będziesz noszony na rękach, dobrze więc jest, kiedy możesz ufać sobie i nawet, jeśli napotkasz sprzeciw, będziesz z czystym sumieniem mógł powiedzieć sobie “wiem, że dobrze robię i że moje działanie jest również dobre dla moich ludzi”
- naucz się słuchać – weź tę radę na poważnie, świadomie ćwicz tę umiejętność na żywych osobach :) – zaproś pracownika na spotkania, a w czasie tego spotkania cały czas monitoruj swoje zachowanie pod kątem tego, na ile naprawdę aktywnie słuchasz, sprawdzaj od czasu do czasu poprzez zadawanie pytań w rodzaju “jeśli dobrze Cię rozumiem, chcesz powiedzieć, że…?”
Jak nauczyć się bycia liderem?
Najskuteczniejszą metodą ćwiczenia kompetencji liderskich jest praktyka. Zapraszamy na organizowany przez nas coaching dla liderów, podczas którego kładziemy szczególny nacisk na naukę praktycznych umiejętności w dziedzinie zarządzania.
Zespół Process Coach
